团队管理

团队 §

团队建设:
管理规划(看方向)、团队建设(带人)、任务管理(做事)

管理规划(看方向) §

1. 团队的目标是什么?需要系统的可扩展性、维护性？
2. 团队资源协调。向上沟通

带人（团队建设） §

周会: 技术分享 + 每周问题反馈。review下周todolist。 团队的目标、规划等信息同步
复盘:。
case-study

能力模型:

1. 技术业务
2. 团队管理
3. 沟通协作
4. 人才培养
5. 规划推进

团队的建设，依赖个人和团队。

人才培养(个人成长) §

1. 关注的是个人成长。 7分实践 + 2分交流 + 1分自学。技术分享会。技术能力，沟通能力。
2. 责任明确，分工明确，职权分明。
3. 建立周期性的沟通机制。
   1. 向下沟通
4. 给予支持，帮助、改进

团队成长 §

1. 知识沉淀、经验分享、
2. 流程机制的规范(复盘，刷数机制，线上问题处理机制、开会流程)
3. 信息同步。

团队建设 §

1. 根据团队的规模，进行团队分工、梯队建设（backup机制）。核心模块负责人的机制。
2. 明确期望，分工明确，职权分明。

做事(任务管理) §

目标的SMART
Specific： 具体的， 把目标设定到可以衡量的程度，就叫做明确了
Measurable: 可衡量的
Attainable: 可达到的 可达性。够得着
Relevant: 相关性，保证不偏离。（别跑偏）
Time-bound: 时间限制的（缺少时间限制的目标没有意义）

事前（如何安排任务的轻重缓急） §

1. 每周有个团队todolist。确定任务的必要性，优先级。 计划内工作看收益，计划外工作，看损失。
2. 专人专事，不宜太多。 设立技术负责人。技术负责人，负责整体的排期。技术评审
3. 告知组员期待效果。
4. 听其思路，进行review。
5. 根据SMART原则，评估合理性、可行性。

事中，如何确保项目的有效执行。 §

1. 进度反馈
2. 需求帮助

事后，流程机制 §

1. 复盘、评估效果
2. 改进，知识、经验沉淀 ——> 团队

沟通 §

1. 向上管理。 管理期望，沟通重大节点
2. 反馈机制。例会上