和项目管理关系的映射
信息管理 - 需求管理。产品的需求来源四面八方，用户需求，一线 SA 需求，周边配合需求，自发掘需求等等。
任务管理 - 开发计划。分解成可执行的粒度进行实际开发和操作。
知识管理 - 团队赋能。团队不断进化，才能应对更高的挑战。
输出发布 - 产品上线。上线获得用户真实体验，才能避免闭门造车，才能持续演进自己的产品的方向、战略、迭代计划等等。
为什么要区分知识管理和信息管理
所有的书，视频，首先都是信息。只有我思考并输出，并应用了，才是知识。obsidian 要当成我的 ∑ PKM工具，而不仅仅是个人信息管理系统 工具。